Это как разговор с друзьями в кафе, но по расписанию. Есть заданная тема, ограниченное время для выступления и конечный результат.
Два года я учусь в BG5 Institute, чтобы стать консультантом BG5. Это отдельное направление Дизайна Человека для бизнеса. Учеба онлайн, студенты со всего мира. И так случилось, что мы с несколькими коллегами организовали мастермайнд-группу. Как и все хорошее в жизни Генераторов, а мы все в группе Генераторы, пришло по схеме — один предложил и остальные откликнулись.
Что у нас получилось
Нас четверо. У всех разный бизнес-опыт, от крупных международных компаний до семейного бизнеса. Английский у всех второй язык, говорим, не стесняясь акцента. Моя география самая простая — родилась в Украине, живу в Эстонии, у остальных в списках откуда и куда с добрый десяток стран. Мы настолько разные, что всем очевидно — без посредничества Дизайна Человека мы бы никогда не пересеклись.
Мы созваниваемся каждые две недели в Zoom. Между встречами общаемся в общем чате. Перед встречей выбираем тему, каждый сбрасывает свои вопросы для обсуждения. Хотелось бы торжественно заявить, что на встречах мы ведем дискуссии о корпоративной культуре, современных вызовах для больших и малых бизнесов и практическом применении полученных навыков, но увы.
Конечно, иногда глобальные темы проскакивают, но обычно у нас все земное:
- Как понять последнюю лекцию, на которое преподавателя унесло
- Что делать с женой, которая не задает вопросы, чтобы откликнуться
- Как продвигать свои услуги и вести социальные сети, если от них тошнит
- Как найти общий язык с руководителем вот с такой рейв-картой
- С чего начать свою карьеру консультанта, когда ты год в дизайне
- Как настроить страницу переадресации после покупки курса и т.д.
Ну и порой просто общаемся, как друзья.
На встрече у каждого 15 минут для презентации своего вопроса. Затем 15 минут обсуждение и встречных идей. За 2 часа обычно успеваем выслушать каждого. После встречи у всех что-то меняется, двигается дальше. Такой вот эффект коллективной синергии.
Зачем оно надо
В моем дизайне преимущественно индивидуальные активации. Я тот еще индивидуалист. Обращаться за помощью к другим людям у меня не получается — даже дельные советы раздражают. Видя многообразие вариантов решения вопроса, я трачу уйму времени, чтобы найти такой вариант, которого нет ни у кого. Образно говоря, ищу свою нехоженную тропинку.
Тем не менее, мне нравится все это коллективное «а теперь давайте обсудим вопрос Алекса». Я вижу, что после каждой встречи моя перспектива обогащается. Здорово, что мы все разные. Давно известно, что коммерческие предприятия (и музыкальные группы, кстати), участники которых радикально отличаются друг от друга — самые функциональные. Только там, где обычные люди, принимающие решения из ума, под видом «продуктивного конфликта» выпьют друг другу всю кровь, у нас благодаря понимания механики получается конструктивно поржать и двигаться дальше.
Несколько раз мы встречались, чтобы обменяться опытом. Делали все мыслимые чтения друг другу и всегда находился нюанс, который никто не замечал прежде в своей, казалось бы, изученной вдоль и поперек рейв-карте. Разобрали рабочие коллективы, в которых каждому из нас приходилось работать. Играли в Human Design Detective Game, которую мы придумали с Виктором в нашей школе Gate 65 — упрощенно, когда у вас на столе несколько рейв-карт и нужно по ним определить, кто убийца. Только мы использовали контекст бизнеса — и было невероятно интересно угадывать, кто из собранного вороха рейв-карт руководит, а кто уборает офис.
Важная для меня вещь — поддержка. Специалист любой помогающей профессии, а моя работа в Дизайне Человека — это именно оно, рано или поздно устает от людей, опустошается и хочет на ручки. Вот если бы в моей рейв-карте было поменьше индивидуальных активаций, я бы с удовольствием ходила за этим всем к психологам. В следующей жизни, возможно? Поэтому в этой мне ценна поддержка людей, понимающих мое внутреннее устройство, одновременно разделяющих идею о безвыборности существования и поддерживающих как-то по особенному, по хьюмандизайнерски.
Иногда это звучит так: «Well, Helena, you are 3/5, aren’t you? Just broke the damn bond». Что вы думаете? Помогает.
Еще мы удивляем друг друга. Как-то я объяснила коллеге из Тайваня, что такое гармония и резонанс линий в Дизайне Человека, и какие взаимоотношения линий есть в гексаграмме.
— Ого, так вот, что это значит! — удивился коллега. И рассказал, что вырос в буддийской семье и среде, гда Книга Перемен вроде нашей Библии и даже далекие от религии люди что-то да знают. И вот она я объясняю, как устроена эта китайская штука человеку, для которого китайский как для меня русский, почти родной.
Счет уравнивается, когда через пару встреч тайванец объясняет мне, почему Достоевский — крутой писатель, в чем он был новатором, как нужно смотреть на его произведения. Когда я в студенческие годы читала все эти, как мне казалось, унылые "истории болезней", я и близко не видела ничего подобного.
Наконец, особенно здорово для меня было обкатать новые идеи. Похоже на «открытый микрофон» в стендапе, когда комик проверяет новую шутку на независимых зрителях, смешно или нет. Я несколько раз тестировала новые приемы анализа рейв-карты. Что-то забраковала, что-то взяла в работу.
Главное в мастермайнде — это люди
Если почитать в интернете о мастермайнд-группах, покажется, что собираться вместе нужно только, если у участников примерно одинаковый профессиональный опыт. Еще для обычных людей в мастермайнд-группах важны доверие, умение договориться, нацеленность на результат и т.д.
Приятный бонус проживания своего дизайна — ты можешь найти общий язык хоть с крокодилом, если он тоже в эксперименте со Стратегией и Авторитетом. Поэтому успех мастермайнд-группы с элементами Дизайна Человека напрямую зависит от того, насколько ее участники проживают свой дизайн.
Остальное — нюансы, на что откликнитесь или куда пригласят. Это может быть группа, в которой только аналитики, только студенты, только клиенты или все вместе.
Мне нравится идея смешанных групп, когда чем больше между участниками отличий — тем лучше. Здорово, когда работаешь вместе с представителями разных типов, профилей и т.д. Как французы называют интернациональные команды, l’auberge espagnole. Но откликаюсь я на другое. Как я уже писала, у нас в группе все участники — Генераторы. Несколько раз кто-то предлагал пригласить Проекторов или Манифесторов из учебного потока, но никто не откликнулся.
Нельзя сказать, что общий тип делает общение легким и мы все друг другу подпеваем. В группе у всех участников со всеми есть компромиссы, время от времени происходят трения. Порой мы говорим друг другу «меня бесит то, что ты говоришь», порой «завидую, как ты классно делаешь то или это». И вот тут Human Design помогает — выкладываем наши рейв-карты, смотрим, находим механическое объяснение происходящему и выдыхаем. Ничего личного. Если получается справиться с напряжением — словно переходим на новый уровень.
Если, читая все это, у вас загорелись глаза и вы уже начали прикидывать, кого можно позвать и о чем поговорить, мои поздравления. Тогда еще немного расскажу, как это лучше устроить.
Что учесть в процессе
Секрет успешной мастермайнд-группы — всех участников должна зажигать заявленная тема. Должна толкать всех в одном направлении.
Всем нашим студентам профессиональных курсов Gate 65 мы рекомендуем объединиться в группы, встречаться паралелльно с обучающим процессом и решать свои, студенческие вопросы. Например:
- Тренироваться в анализе рейв-карт друг другу
- Выполнять домашние задания
- Готовиться к предстоящей работе аналитиками
- Делать учебные или исследовательские проекты
- Помогать придумывать идеи для социальных сетей
- Вместе изучать какую-то часть Дизайна Человека
- Обсуждать сложные случаи из практики
- Делиться своими наблюдениями за транзитами
- Поддерживать друг друга в эксперименте и т.д.
По студенческому опыту вижу — от того, насколько четко вы сформулируете, чего именно хотите от группы, будет зависеть, кто и сколько людей будут готовы присоединиться. Группы, созданные без темы, из мысли «о, а почему бы и нам не создать мастермайнд» впадают в летаргию после нескольких встреч. Группы, где заявлена хоть какая-то единая для всех цель существуют и после завершения учебы.
На первой встрече важно обсудить взаимные ожидания и цели, условия конфиденциальности, а так же технические моменты, расписание, каналы связи. Хорошо, если пара участников возьмут на себя роль модератора — следить за временем, запускать всех в онлайн-класс и т.д.
Дальше важно поддерживать регулярные групповые встречи. Хорошо, когда есть предсказуемый ритм. Еще, по опыту, лучше работают группы, где нет формального лидера, а все равны.
Вы наверняка замечали, что про людей, проживающих свой дизайн, с уверенностью можно сказать только одно — их невозможно контролировать. Но с ними можно взаимодействовать, оставаясь собой. И когда такие люди собираются вместе, никогда не знаешь, что произойдет.
