Групповая консультация в Дизайне Человека: что, как и зачем

Аналитик Дизайна Человека может работать с клиентами в разных форматах. Обычно это индивидуальные консультации, которые мы называем «чтение»:

• Базовое прочтение
• Анализ партнерства
• Чтение Солнечного возвращения
• Чтение жизненных циклов
• Чтение Инкарнационного креста

Кроме этого, есть ряд тем, которые не входят в список основных консультаций и не всегда попадают в отдельные курсы по Дизайну Человека. Часто клиенты даже не знают, что такая информация тоже содержится в бодиграфе и аналитик может ее передать. Это темы, связанные со здоровьем, транзитами планет, семейной динамикой, работой, энергией и т.д. Все они помогают клиенту больше узнать о себе через призму Human Design. 

Каждую из дополнительных тем можно передавать клиенту на индивидуальной консультации. Но часто эффективнее организовать групповую консультацию на определенную тему и сразу рассмотреть рейв-карты нескольких клиентов.

Такой формат работы с клиентами использовал Ра Уру Ху. В том числе, это имело и обучающую цель. Студенты Дизайна Человека могли поучаствовать в качестве наблюдателей, увидеть, как Ра разбирает рейв-карту. У Ра это называлось «клиника», но я заметила, что русскоязычным клиентам этот термин не понятен. А вот «групповая консультация», «групповой разбор рейв-карт» или «курс-практикум» воспринимаются лучше.

Расскажу о своем опыте использования групповых консультаций. Читайте, если вы студент или аналитик Дизайна Человека. Буду рада, если моя статья вдохновит вас добавить в свой арсенал новую услугу.

Сразу покажу существенное ограничение. Заявляемые темы для группового консультирования должны соответствовать имеющимся у вас сертификатам IHDS. Например, если у вас нет сертификата «Рейв космолог», то проводить групповую консультацию на тему, связанную с космологией, например, рассмотреть значение Цвета в контексте Профиля, нельзя.

Суть метода

В группе ограниченное количество участников, от 3 до 10. Позже станет понятно, почему это важно. Работать можно в двух форматах:

1. На одном занятии аналитик разбирает рейв-карту одного участника. Рассказывает все особенности в этой рейв-карте, которые касаются выбранной темы. На следующем занятии — другой участник.
2. На одном занятии аналитик разбирает все рейв-карты участников с точки зрения одного параметра в выбранной теме. На следующем занятии — другой параметр.

Групповое консультирование подразумевает только необходимый минимум теории. Все внимание на рейв-картах участников — как это у них работает, что для них полезно знать. Аналитик рассказывает и отвечает на вопросы. Участники, чьи рейв-карты сейчас не разбираются, просто слушают. Им можно также что-то спрашивать у аналитика или у того человека, чью рейв-карту разбирают.

Звучит заумно, поэтому объясню на примере. В прошлом году я проводила такую групповую консультацию в Таллинне для двух групп, в нашем офисе. Темой были «Циклы вашей жизни». Я хотела разобрать рейв-карты участников с точки зрения больших жизненных циклов — возвращения Сатурна, оппозиции Урана и возвращения Хирона. В результате участник мог увидеть механически заданный сценарий своей жизни. Узнать вызовы и темы жизненных поворотов, которые тебя ждут в 30, 40 и 50 лет.

Первая группа — в фокусе человек

Первую группу я организовала так: 

Четыре встречи, одна встреча — один участник в фокусе.

Было интересно. Пока герои каждого занятия получали концентрат информации о своих циклах жизни, другие как бы подглядывали в чужую жизнь, слушали спойлеры для своих аналогичных циклов. 

Но тут такое дело. Когда ты проводишь занятие онлайн и участникам скучно, они выключают камеру и микрофон, и занимаются своими делами. Слушают тебя фоном, как радио в машине. А когда мы сидим в одном помещении, себя не скрыть. Мне, как преподавателю, хотелось бы, чтобы когда я рассказываю одному участнику про возвращение Хирона, про его цветение, возвышение над прозой жизни, другие в этот торжественный момент духоподъемно кивали, в своих сердцах внимая и вторя каждому слову. Или хотя бы просто молча фиксировали информацию о механике циклов. Но в реальности вот те другие маются, борются со сном и украдкой тыкают в шарики в телефонах. Мягко скажу, это отвлекает.

Мой вывод: очевидно, что слушая о других, все участники понимают что-то и о себе. Но группа в таком формате должна быть не больше 3-4 человек, иначе участники перестанут ходить на встречи, когда говорят про других или будут отвлекаться. Кому, кроме Проекторов, вообще интересны другие люди?

Вторая группа — в фокусе отдельная тема

Вторую группу сделала иначе. Те же три цикла. На первой встрече рассказала необходимый минимум теории, а дальше разбирала один цикл для каждого участника. Это выглядело так:

В этой группе с самого начала был саспенс. Участники ждали, что будет дальше. Позитивное отличие от предыдущего формата — можно передать свой опыт. В обычной жизни 30-летние люди редко прислушиваются к кому-то возраста их родителей, но здесь, благодаря контексту Дизайна Человека, каждому было, что сказать и чему научиться. 

Резюме. В таком формате легче поддерживать вовлеченность участников. Для меня самый большой вызов — не переборщить с теорией, не устраивать лекцию. Когда много знаешь, очень хочется поделиться, и нужно себе постоянно напоминать, что в такого рода группы люди приходят не за общей информацией.

Интересно, что когда Ра Уру Ху проводил свои «клиники», были две категории мест в группе: 

• Места участников, чьи рейв-карты он разбирал. Таких участников было немного, стоимость участия была в районе 800 долларов за 30 минутный разбор. Дорого.
• Места наблюдателей, кто просто смотрел, как Ра анализировал рейв-карты, без возможности задавать вопросы. Стоимость участия была существенно меньше. 

Мы решили, что у нас в Gate 65 во время групповых консультаций наблюдателей не будет.

Чем хороша групповая консультация?

Кроме того, что групповые консультации куда динамичней и богаче за счет участия в них разных людей, есть еще несколько достоинств: 

• Это эффективней. Аналитик выдает концентрат информации, только самое важное и полезное. Никакой воды и общих слов.
• Это дешевле. Участники экономят деньги — групповая консультация доступней по сравнению с аналогичной индивидуальной консультацией.

Еще в групповой консультации работает обучение на примере. Видя, как заявленная тема раскрывается в рейв-картах других участников, как другие люди имеют дело с тем же явлением, ты учишься — «ага, вот как это работает еще». Внимательный студент во время групповой консультации получит не меньше озарений, чем во время лекции. 

Кроме того, участники групповой консультации поддерживают друг друга, делятся своим опытом. Во время групповой консультации «Мой ребенок — Генератор» у меня был случай, когда одна мама никак не могла понять свою дочь-младшеклассницу с профилем 6/2. Я рассказала все, что требовалось. Но мама сидела с отсутствующим видом человека, так и не получившего ответ на свой вопрос. Дочь, дескать, витает в облаках и слезать не собирается. Это заметила другая участника, по случайности, Генератор 6/2. Она живо, с эмоциями и в красках рассказала, как все это чувствовалось и проявлялось в детстве, какого отношения родителей ей не хватало. Разговор вышел на другой уровень. Пошла энергия. Мамы обменялись контактами и продолжили общаться вне группы.

Наконец, когда видишь живой интерес других людей к Дизайну Человека, это помогает поддерживать мотивацию в своем эксперименте со Стратегией и Авторитетом. Обычно после групповой консультации у всех словно правильная резкость наводится.

Онлайн или оффлайн

Для групповой консультации время и количество встреч нужно рассчитать заранее.  Мое правило — никакой спонтанности. Нельзя полагаться на «пойдет как пойдет». Есть шанс, что групповая динамика захватит внимание. В группе все время что-то происходит, тут бы значения ворот не забыть, куда там расписание вспомнить. 

Если группа онлайн

Обычно онлайн занятие длится 60-90 минут. Можно и больше, но из-за обилия информации участники с аналитиком постепенно превращаются в возлежателей опиумной курительной комнаты викторианской эпохи, таких сонных, но в хорошем настроении.

Если тема требует времени для наблюдений или эксперимента, мы встречаемся раз в неделю. Если нет — можно сразу выдать всю информацию за одну встречу. Но я замечаю, что даже простые темы вроде Внутренних Авторитетов, особенностей партнерств или открытых и определенных центров лучше растягивать, повторять несколько раз. Количество онлайн занятий я рассчитываю так — беру число участников и добавляю минимум 1 занятие для теории или ответов на вопросы.

Если группа оффлайн

Если группа оффлайн, можно собраться на один день или встречаться пару раз в неделю. Мне комфортней не занимать рабочий день одной группой и растянуть групповую консультацию на несколько встреч. Обязательно нужно учесть — то, что ты онлайн рассказываешь за 30 минут, в оффлайн занимает как минимум в два раза больше. И еще участники всегда опаздывают или забывают код от входной двери, хотя ты заранее прислала логистику.

В оффлайн многие участники быстрее устают аурически. Искренне жаль Проекторов — им так интересно наблюдать за другими в группе, но они первыми устают и плывут. Для меня Проекторы — это аналог дерева бонсай в человеческом мире. Под нашим офисом есть вечно пустое кафе, и когда в группе есть Проектор, рекомендую его как оазис для отдыха от избыточной энергии.

Когда групповая консультация не работает

Если тема слишком личная, ничего не выйдет. 

Наша личная тема — секс. В Human Design механика сексуальности — очень интересная тема. Часть ворот и каналов разбирается с перспективы интимности и сексуальной динамики. Что нравится людям с этим Профилем? Что заводит людей с такими воротами и такой линией? Ух ты, как это захватывает! Сидишь с рейв-картами своих бывших, вспоминаешь и поражаешься точности. Думаешь, вот бы мы тогда все это знали.

В свое время мы с Виктором послушали все, что можно было найти у Ра Уру Ху об этом, перечитали кучу научно-популярных книг о сексологии, прошли с десяток курсов в других системах, систематизировали полученные знания. Но сейчас о дизайне сексуальности в основном рассказываем друзьям, всякий раз отмечая обоюдную неловкость, уж слишком деликатные вопросы поднимаются. Нужно тщательно подбирать слова, переводить с хьюмандизайнерского на обычный, бережно, осторожно и деликатно. Ох. Провести публичный курс или групповую консультацию даже в формате «только для своих»? Представляем, как проходят лекции, моделируем реакции слушателей …

• Елена, вы бы не могли показать это на примере? 
• У вас такие же ворота, как у меня, а как вы это делаете? 
• Зачем вы меня назвали этим ужасным словом?
• Мой первый муж извращенец, и у него такой же дизайн, как у Виктора
• Я хочу поделиться своим опытом (или фотографиями) с вами и с группой

… тушуемся и откладываем на абстрактное «как-нибудь потом». Мне очень хочется откликнуться, но пока — нет.

Я думаю, что у каждого аналитика найдутся свои личные темы, о которых не хочется говорить вслух. А теперь — когда еще групповая консультация не работает?

• Специализированный запрос. У клиента есть специфический вопрос о личной ситуации, и другим людям это не интересно.
• Личные предпочтения. Иногда клиенты просто предпочитают работать один на один. Дело вкуса и личного комфорта.
• Низкая стрессоустойчивость аналитика. Нужно быстро анализировать несколько рейв-карт, переключать внимание с рейв-карты на групповую динамику и обратно. Не все справятся.

Мой вывод — в идеальном мире было бы здорово комбинировать подходы и переключаться с индивидуального консультирования на групповое, чтобы не заскучать и разнообразить работу с клиентами, но похоже, групповая консультация подойдет не всем. 

Какие темы можно разбирать

Тем для групповой консультации много. Вот с чем мы работали и довольны результатами или скоро планируем работать: 

• Базовое чтение для представителей какого-то одного типа
• Влияние транзитов на человека
• Питание с точки зрения Дизайна Человека
• Восприятие и мышление по своему дизайну
• Воспитание детей с опорой на их дизайн
• Отношения с близкими
• Циклы жизни
• Как ты создан работать по своему дизайну

С организационной точки зрения, из всего этого специальные сертификаты IHDS требуются только для групповых консультаций по темам питания и восприятия (для этого нужно закончить 2-летнюю сертификационную программу Differentiation Degree, там учат PHS и рейв-психологии) и воспитания детей (для этого нужно закончить сертификационную программу «Аналитик детского развития»). Если интересно, сходите за подробностями на сайт IHDS. Все остальные групповые консультации можно организовать, обладая сертификатом аналитика.

Мы проводим групповые консультации в закрытом режиме только для наших клиентов или студентов. Это важно — наши студенты пересекаются друг с другом на разных курсах, у них схожий образовательный опыт. Люди разные, но словно из одного города. Цена обычно изначально снижена с учетом бирочки «только для своих». Сейчас это около 160 евро за участие в группе из 3 человек. И для меня это не работа, а подарок. Такая отдача, открытость и благодарность, которую я получаю на выходе — мечта любого преподавателя. 

Несколько раз я проводила подобные консультации для закрытых сообществ. Расскажу в другой статье.

На наших профессиональных курсах «PTL I — IV» мы обычно подробно разбираем технику консультационной работы один на один. Но начиная со следующего года, планируем обучать наших студентов и групповому консультированию.

Как начать групповое консультирование?

Самое очевидное — нужно разбираться в теме. Представьте, что информация о рейв-карте, которой вы владеете — это баян. Если вы хорошо ей владеете, вы способны разводить и сводить меха в самых широких спектрах, издавая полную палитру звуков. Профессионализм будет как в той песне, где он играет на похоронах и танцах. 

Обычное затруднение начинающих аналитиков — знаю слишком много и не умею говорить коротко. Студенты профессиональных программ Gate 65 сдают большое количество экзаменов. Все экзамены ограничены по времени, обычно тебе нужно уложиться в 20 минут. Студент, которому нравятся такие ограничения, встречается также часто, как солнечные дни в Эстонии. Зачем, мол, мы тогда 3 года учились, да и мыслимо ли это. Мыслимо. Это и есть профессионализм — найти самые важные элементы рейв-карты по выбранной теме. Именно этот навык нужней всего на групповой консультации, когда участник что-то спрашивает и у вас нет времени проводить лекцию, нужно ответить емко. Вот почему, прежде чем предлагать клиентам групповые консультации, важно отточить навыки в индивидуальной работе.

Как вам среди людей? Например, мне легко в группе, я не теряюсь и не выпадаю. Получаю удовольствие от общения. Виктору сложней, он Проектор, фокусируется на одном человеке. Онлайн у него получается, но в живом процессе он попробовал однажды и такой «больше никогда». Оцените сами — у вас получится вести групповую консультацию, если на дне рождения у друзей вы душа компании и быть среди людей вам не в тягость.

Создайте программу и четко обозначьте содержание. Нужен план с содержанием и таймингом. Убедитесь, что ваши клиенты точно понимают, что их ждет. Например, если вы проводите групповую консультацию о партнерстве, уточните, что вы будете консультировать клиентов об их отношениях, а не учить анализизровать партнерскую рейв-карту.

Наконец, я искренне рекомендую сначала сделать тест-драйв. Провести тестовую версию группового консультирования на друзьях или самых лояльных клиентах за небольшие деньги. Так вы сможете увидеть, чего можно ждать от группы, что получается хорошо, а где еще надо потренироваться. Пусть у вас все получится.